岩板加工设备厂家怎样降低控制成本？

发布日期：21-11-01 10:00　浏览次数：50

相信每一个岩板加工设备厂家都想降低控制成本，得到更高的利润，想要控制成本，但是还要确保质量并持久发展，该怎样才能做到呢？岩板加工设备长阿基降低控制成本可以从以下几个方面考虑。

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想要岩板加工设备生产厂家保持良好的竞争力，不但要让岩板加工设备有良好的品质，还得要让岩板加工设备有较低的生产成本。高质量会让我们企业保持持续的生命力。低成本，能让我们企业有更高的利润空间，让企业拥有更多的发展空间

　　在原材料价格不断上涨，劳动力成本不断上升的今天，岩板加工设备厂家能做的就是不断降低自己的成本，降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是岩板加工设备生产厂家取得经济效益的重要途径，企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓，持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。

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具体方法/步骤：

第一，抓成本要系统的抓,要确定标准。

不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解，就形成了各个部门的定额，这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来，准不准确不一定很重要，持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理，屡屡被超越也不合理，半年优化一次，与相关激励政策配套，就会找到合适的标准定额。还要承接指标，每月比较应、实、差，指标与个人挂钩，关注改善度，不断优化。

第二，要分重点的抓：四化管理

四化管理指的是：

1，生产保障最大化：做好设备管理预案，杜绝发生故障；一旦发生应快速解决，使停机损失降到最低；

2，运行成本最低化：受条件限制，当故障需要委外维修时就会发生维修费，首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误，或者使用环节错误使用、维护不当，或者预防检修不及时导致费用发生，这时我们要检讨这方面的失误并加以改进；

3，平日保养的备件消耗，如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定，适合定额管理。工具类的可以以旧换新，旧件要退库鉴定，修废利旧。

此外，设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要，一些公司往往规划时不充分，结果造成闲置、浪费，或者事后故障不断带来了很高的运行成本。

第三、安全风险最小化

安全事故给企业带来的损失是巨大的，制造型企业80%以上的事故跟设备管理有关，但往往许多设备主管抱着安全是安全员的事与我无关和安全事故不会发生在我头上的态度，造成了企业危机四伏。抓安全首先是意识的培养，要利用一切渠道和机会讲安全，此外还要做好安全预案，对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练，模拟事故查预防措施等。

第四、鼓励员工创新

除了避免损失，降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费，引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台，鼓励员工积极创新。实践中，许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工，从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的。

第五、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。

第六、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。

1. 员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。

2. 将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。

第七、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。

1，要加强供应管理，控制材料成本。

2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。

3，强化营销管理，降低销售成本。

第八、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。